5月30日，華南分公司在廣州基地召開分公司精細(xì)化管理視頻會議。今年1-5月，分公司全年三大指標(biāo)中新簽合同額已完成73.8%，營業(yè)收入完成106.07%，上繳管理費50%，上交利潤比例為25%。其中新中標(biāo)項目有貴陽輪胎、珠海殼牌、大觀凈水廠、福建康鴻生物科技等項目。在宣傳和黨建工作上，分公司共撰寫宣傳稿件30篇，認(rèn)真落實“三會一課”制度，為項目部統(tǒng)一制作了黨員先鋒工程、黨員示范崗、青年突擊隊標(biāo)牌和旗幟，指導(dǎo)引領(lǐng)項目部開展各項黨建活動。
分公司黨支部書記、經(jīng)理齊少華在會上對公司深化改革、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、六型機關(guān)建設(shè)等專項會議精神進(jìn)行了宣貫，對分公司項目精細(xì)化管理從“勞務(wù)隊伍選擇、人員進(jìn)場手續(xù)、質(zhì)量管理、驗工計價、物資采購、項目二次經(jīng)營、項目開支、賬款收取等方面作了詳細(xì)說明，并督促各項目著力在精細(xì)化重點問題上多下功夫，為分公司創(chuàng)造更多的效益，減少各類風(fēng)險。
會上，對分公司項目安全工作從健全項目管理體系、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)控安全三級教育及安全交底、落實風(fēng)險告知責(zé)任、加強安全過程管控、保證安全投入和使用、加強重大方案審核審批手續(xù)等8個方面作了部署安排。同時，對各項目部經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析和通報，要求各項目經(jīng)理要緊抓收款不放松，時刻保持現(xiàn)金為王的原則，每月把收款放到各自工作的重中之重。 （通訊員 周彥輝）
